AKTS - Stratejik Yönetim

Stratejik Yönetim (IE427) Ders Detayları

Ders Adı Ders Kodu Dönemi Saati Uygulama Saati Laboratuar Hours Kredi AKTS
Stratejik Yönetim IE427 Alan Seçmeli 3 0 0 3 5
Ön Koşul Ders(ler)i
N/A
Dersin Dili İngilizce
Dersin Türü Seçmeli Dersler
Dersin Seviyesi Lisans
Ders Verilme Şekli Yüz Yüze
Dersin Öğrenme ve Öğretme Teknikleri Anlatım, Tartışma, Soru Yanıt, Takım/Grup Çalışması.
Dersin Koordinatörü
Dersin Öğretmen(ler)i
  • Dr. Öğr. Üyesi Aida Salimnezhad
Dersin Asistan(lar)ı
Dersin Amacı Bu ders, öğrencilere stratejik yönetimin temel kavramlarını tanıtmayı amaçlamakta olup, strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme gibi konuları içermektedir. Zorluk, sadece firmaların karşılaştığı zayıflıklar ve tehditleri belirlemekte değil, aynı zamanda firmaların güçlü yönlerini tanımakta ve dış çevredeki fırsatları öngörmektedir. Bu dersteki rolünüz, örgütsel eksiklikleri ele almak ve örgütsel başarıların üzerine inşa etmek olup, başarısızlık ve başarı tanımlarının değişkenlik gösterebileceğini anlamaktan geçmektedir.
Dersin Eğitim Çıktıları Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
  • Çeşitli işletme derslerinden edindikleri bilgileri entegre ederek rekabet avantajını kapsamlı bir şekilde kavrayabilirler.
  • Karmaşık kurumsal yapılar içinde strateji oluşturma ve uygulamanın doğası ve dinamikleri hakkında temel bir anlayış geliştirebilirler.
  • Eleştirel ve stratejik düşünme yeteneklerini diğer öğrencilere teşvik edebilirler.
  • Stratejik sorunları tanımlama ve uygun eylem planları oluşturma becerilerini geliştirebilirler.
Dersin İçeriği Stratejik yönetime bakış, strateji türleri, strateji oluşturma (kurum misyon bildirimi, strateji analizi ve seçimi, dış değerlendirme, iç değerlendirme), strateji uygulama, strateji değerlendirme ve kurumsal karne.

Haftalık Konular ve İlgili Ön Hazırlık Çalışmaları

Hafta Konular Ön Hazırlık
1 Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları Reading: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter)
2 Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları Reading: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter)
3 Dış Çevre ve Rekabet Reading: HIH Chapter 3, Case 1: The Chinese Fireworks Industry
4 İç Çevre ve Kaynaklar Reading: HIH Chapter 4 Case 2: Southwest Airlines 2002
5 İş Düzeyi Stratejisi Reading: HIH Chapter 5, Case 3: Haier: Taking a Chinese Company Global
6 Rekabet Dinamikleri Reading: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation
7 Rekabet Dinamikleri Reading: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation
8 Yüksek Teknoloji Endüstrilerinde Strateji Reading: HIH Chapter 7 Case 5: Apple 2008
9 Kurumsal Strateji Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak
10 Kurumsal Strateji Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak
11 Kurumsal Strateji Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak
12 Cooperative Strategy & Alliances* Reading: HIH Chapter 10 Case 7: Renault-Nissan Alliance
13 Uluslararası Strateji Reading: HIH Chapter 9, Case 8: Zara Fast Fashion
14 Kurumsal Yönetişim ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk Reading: HIH Chapter 11
15 Grup Sunumu
16 Final Sınavı

Kaynaklar

Ders Kitabı 1. Strategic Management, Competitiveness, and Globalization: Competitiveness and Globalization (Concepts), 4th edition, by Hitt, Ireland, Hoskisson, Rowe, & Sheppard. Publisher: South-Western Pub (July 20, 2000)
Diğer Kaynaklar 2. What is Strategy? An Illustrated Guide to Michael Porter Hardcover – Illustrated, September 15, 2020. by Joan Magretta (Author), Emile Holmewood (Illustrator), Heinrich Zimmermann (Contributor)
3. The Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 19, 2004)
4. The competitive advantage of nations. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 18, 2012).
5. Spender, J.C., 2014. Business strategy: Managing uncertainty, opportunity, and enterprise. OUP Oxford.
6. Kotter, J.P., 2014. Building strategic agility for a faster moving world. Harvard Business Review Press, Boston: MA.
7. Dixit, A.K. and Nalebuff, B., 2008. The art of strategy: a game theorist's guide to success in business & life. WW Norton & Company.
8. David, F.D., Concepts of Strategic Management, Prentice Hall, 1996.

Değerlendirme System

Çalışmalar Sayı Katkı Payı
Devam/Katılım - -
Laboratuar - -
Uygulama - -
Alan Çalışması - -
Derse Özgü Staj - -
Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği - -
Ödevler - -
Sunum 2 15
Projeler 1 25
Rapor 2 15
Seminer - -
Ara Sınavlar/Ara Juri - -
Genel Sınav/Final Juri 1 45
Toplam 6 100
Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notu Katkısı 80
Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı 20
Toplam 100

Kurs Kategorisi

Temel Meslek Dersleri
Uzmanlık/Alan Dersleri
Destek Dersleri X
İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri
Aktarılabilir Beceri Dersleri

Dersin Öğrenim Çıktılarının Program Yeterlilikleri ile İlişkisi

# Program Yeterlilikleri / Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi kazanır.
2 Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi kazanır; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi kazanır.
3 Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi ve bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi kazanır.
4 Endüstri mühendisliği uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi kazanır; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi kazanır.
5 Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi kazanır.
6 Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi ve bireysel çalışma becerisi kazanır.
7 Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi edinir.
8 Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi kazanır.
9 Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci kazanır. Endüstri mühendisliği uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi edinir. X
10 Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi edinir. Girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık kazanır. Sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi edinir.
11 Endüstri mühendisliği uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi edinir. Mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık kazanır.
12 İnsan, malzeme, bilgi, teçhizat ve enerji içeren entegre sistemlerin tasarlanması, geliştirilmesi, uygulanması ve iyileştirilmesi konularında beceri kazanır. X
13 Sistem entegrasyonunu sağlamaya yönelik uygun analitik ve deneysel yöntemler ile hesaplama yöntemleri konusunda bilgi edinir.

ECTS/İş Yükü Tablosu

Aktiviteler Sayı Süresi (Saat) Toplam İş Yükü
Ders saati (Sınav haftası dahildir: 16 x toplam ders saati) 16 3 48
Laboratuar
Uygulama
Derse Özgü Staj
Alan Çalışması
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi 16 3 48
Sunum/Seminer Hazırlama 2 5 10
Projeler 1 5 5
Raporlar 2 2 4
Ödevler
Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği
Ara Sınavlara/Ara Juriye Hazırlanma Süresi
Genel Sınava/Genel Juriye Hazırlanma Süresi 1 10 10
Toplam İş Yükü 125