AKTS - Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim (IE427) Ders Detayları
| Ders Adı | Ders Kodu | Dönemi | Saati | Uygulama Saati | Laboratuar Hours | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stratejik Yönetim | IE427 | Alan Seçmeli | 3 | 0 | 0 | 3 | 5 |
| Ön Koşul Ders(ler)i |
|---|
| N/A |
| Dersin Dili | İngilizce |
|---|---|
| Dersin Türü | Seçmeli Dersler |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Ders Verilme Şekli | Yüz Yüze |
| Dersin Öğrenme ve Öğretme Teknikleri | Anlatım, Tartışma, Soru Yanıt, Takım/Grup Çalışması. |
| Dersin Öğretmen(ler)i |
|
| Dersin Amacı | Bu ders, öğrencilere stratejik yönetimin temel kavramlarını tanıtmayı amaçlamakta olup, strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme gibi konuları içermektedir. Zorluk, sadece firmaların karşılaştığı zayıflıklar ve tehditleri belirlemekte değil, aynı zamanda firmaların güçlü yönlerini tanımakta ve dış çevredeki fırsatları öngörmektedir. Bu dersteki rolünüz, örgütsel eksiklikleri ele almak ve örgütsel başarıların üzerine inşa etmek olup, başarısızlık ve başarı tanımlarının değişkenlik gösterebileceğini anlamaktan geçmektedir. |
| Dersin Eğitim Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Dersin İçeriği | Stratejik yönetime bakış, strateji türleri, strateji oluşturma (kurum misyon bildirimi, strateji analizi ve seçimi, dış değerlendirme, iç değerlendirme), strateji uygulama, strateji değerlendirme ve kurumsal karne. |
Haftalık Konular ve İlgili Ön Hazırlık Çalışmaları
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları | Reading: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter) |
| 2 | Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları | Reading: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter) |
| 3 | Dış Çevre ve Rekabet | Reading: HIH Chapter 3, Case 1: The Chinese Fireworks Industry |
| 4 | İç Çevre ve Kaynaklar | Reading: HIH Chapter 4 Case 2: Southwest Airlines 2002 |
| 5 | İş Düzeyi Stratejisi | Reading: HIH Chapter 5, Case 3: Haier: Taking a Chinese Company Global |
| 6 | Rekabet Dinamikleri | Reading: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation |
| 7 | Rekabet Dinamikleri | Reading: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation |
| 8 | Yüksek Teknoloji Endüstrilerinde Strateji | Reading: HIH Chapter 7 Case 5: Apple 2008 |
| 9 | Kurumsal Strateji | Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 10 | Kurumsal Strateji | Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 11 | Kurumsal Strateji | Reading: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 12 | Cooperative Strategy & Alliances* | Reading: HIH Chapter 10 Case 7: Renault-Nissan Alliance |
| 13 | Uluslararası Strateji | Reading: HIH Chapter 9, Case 8: Zara Fast Fashion |
| 14 | Kurumsal Yönetişim ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk | Reading: HIH Chapter 11 |
| 15 | Grup Sunumu | |
| 16 | Final Sınavı |
Kaynaklar
| Ders Kitabı | 1. Strategic Management, Competitiveness, and Globalization: Competitiveness and Globalization (Concepts), 4th edition, by Hitt, Ireland, Hoskisson, Rowe, & Sheppard. Publisher: South-Western Pub (July 20, 2000) |
|---|---|
| Diğer Kaynaklar | 2. What is Strategy? An Illustrated Guide to Michael Porter Hardcover – Illustrated, September 15, 2020. by Joan Magretta (Author), Emile Holmewood (Illustrator), Heinrich Zimmermann (Contributor) |
| 3. The Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 19, 2004) | |
| 4. The competitive advantage of nations. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 18, 2012). | |
| 5. Spender, J.C., 2014. Business strategy: Managing uncertainty, opportunity, and enterprise. OUP Oxford. | |
| 6. Kotter, J.P., 2014. Building strategic agility for a faster moving world. Harvard Business Review Press, Boston: MA. | |
| 7. Dixit, A.K. and Nalebuff, B., 2008. The art of strategy: a game theorist's guide to success in business & life. WW Norton & Company. | |
| 8. David, F.D., Concepts of Strategic Management, Prentice Hall, 1996. |
Değerlendirme System
| Çalışmalar | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Devam/Katılım | - | - |
| Laboratuar | - | - |
| Uygulama | - | - |
| Alan Çalışması | - | - |
| Derse Özgü Staj | - | - |
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | - | - |
| Ödevler | - | - |
| Sunum | 2 | 15 |
| Projeler | 1 | 25 |
| Rapor | 2 | 15 |
| Seminer | - | - |
| Ara Sınavlar/Ara Juri | - | - |
| Genel Sınav/Final Juri | 1 | 45 |
| Toplam | 6 | 100 |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notu Katkısı | 80 |
|---|---|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı | 20 |
| Toplam | 100 |
Kurs Kategorisi
| Temel Meslek Dersleri | |
|---|---|
| Uzmanlık/Alan Dersleri | |
| Destek Dersleri | X |
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | |
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
Dersin Öğrenim Çıktılarının Program Yeterlilikleri ile İlişkisi
| # | Program Yeterlilikleri / Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi kazanır. | |||||
| 2 | Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi kazanır; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi kazanır. | |||||
| 3 | Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi ve bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi kazanır. | |||||
| 4 | Endüstri mühendisliği uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi kazanır; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi kazanır. | |||||
| 5 | Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi kazanır. | |||||
| 6 | Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi ve bireysel çalışma becerisi kazanır. | |||||
| 7 | Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi edinir. | |||||
| 8 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi kazanır. | |||||
| 9 | Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci kazanır. Endüstri mühendisliği uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi edinir. | X | ||||
| 10 | Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi edinir. Girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık kazanır. Sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi edinir. | |||||
| 11 | Endüstri mühendisliği uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi edinir. Mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık kazanır. | |||||
| 12 | İnsan, malzeme, bilgi, teçhizat ve enerji içeren entegre sistemlerin tasarlanması, geliştirilmesi, uygulanması ve iyileştirilmesi konularında beceri kazanır. | X | ||||
| 13 | Sistem entegrasyonunu sağlamaya yönelik uygun analitik ve deneysel yöntemler ile hesaplama yöntemleri konusunda bilgi edinir. | |||||
ECTS/İş Yükü Tablosu
| Aktiviteler | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Ders saati (Sınav haftası dahildir: 16 x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Laboratuar | |||
| Uygulama | |||
| Derse Özgü Staj | |||
| Alan Çalışması | |||
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi | 16 | 3 | 48 |
| Sunum/Seminer Hazırlama | 2 | 5 | 10 |
| Projeler | 1 | 5 | 5 |
| Raporlar | 2 | 2 | 4 |
| Ödevler | |||
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | |||
| Ara Sınavlara/Ara Juriye Hazırlanma Süresi | |||
| Genel Sınava/Genel Juriye Hazırlanma Süresi | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü | 125 | ||